場所をホーチミンに移し、学生たちは今度は学術交流を行った。今度はホーチミンの貿易大学分校での学生とで
ある。
ベトナムにもコンビニエンスストアの走りであるG7マートが出来ています。経営はあのコーヒーで有名なチュング
エンである。チュングエンは東京の六本木にも店舗を構えている。
日本のローソンと比較する中で、日本とベトナムのコンビニエンスストアの違いなどを実習した。
また、最後の研修としてベトナムで大活躍されているエースコック社を訪問した。
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| 貿易大学との交流 |
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| 貿易大学ホーチミン分校正門前 |
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貿易大学ホーチミン分校 |
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| VJCCの礎 |
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日本よりの説明 |
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| 集まった学生。ここでも女子学生が多い。 |
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上田先生が先ず講義。汗だくで頑張られてます。 |
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日本で調べてきた、ローソンの仕事の流れ、売
り場の工夫などを披露し、市場調査の目的、意
義についての発表。 |
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ここでもグループに別れ交流。 |
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| 日本より持参の菓子を食べながら |
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和気藹々の交流が続きます。 |
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チュングエンの本部からも参加し、調査の区分
けを発表。 |
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集合写真。
クリックすると大きくなります。 |
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| 皆セーオム（二人乗り）で市場調査に出掛けます。 |
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翌日、昨日の市場調査の結果についての発表
会。
まだまだベトナムのG7は個人商店の域でした。 |
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上田先生が総合的なまとめを講義。さすが大学
の教授でした。この研修結果はベトナムのG7マ
ートにおいても大きな力になるでしょう。日本で
完成されたコンビニのスタイルが是非ベトナム
の地でも花咲くことを願いたい。 |
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SWAT分析を披露。ベトナムの学生、皆この分
析手法を知っていました。
内部環境としての
S：Strength（長所）
W：Weakness（弱点） |
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外部環境としての
O：Opportunity（好機）
T：Treads（脅威） |
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| エースコック社訪問 |
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いよいよ最後の研修です。
上田先生大変ご苦労様でした。
学生たちも今回の研修旅行を通して一回り大き
く成長したことと思います。
ご苦労様でした。大学生活の後半2年間を有意
義に過ごしてください。
そしてベトナムとの交流が1人でも多く今後も続く
ことを願って止みません。 |
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浪江社長自らベトナムでの工場建設から、当初
の苦労話、そしてその努力から現在の確固たる
地位を築かれた自信に満ちた経験例は学生た
ちの胸を強く打ったものと思います。有難うござ
いました。 |
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かくして、ハノイ、ホーチミンと上田ゼミに同行して過ごさせていただきました。数々の思い出をいただきました。有
難うございます。学生とこのような形で交わるのは初めての経験で、大変楽しく過ごせました。先生にはお世話を
かけました。上田ゼミの益々のご発展を祈念いたします。
また先生の人柄を慕って集まった学生諸君への惜しまない教唆を今後も期待いたします。
そして、1人でも女子学生が上田ゼミに入ることを祈ります。
また機会ありましたらこのような企画に是非参加させてください。有難うございました。 |
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